ZENIT Logistik Handelshaus GmbH
2017 – 2018
Bevor ich stellvertretender Bürgermeister wurde, führte mich mein Lebensweg in die Logistik. Ich war Geschäftsführer von Zenit Logisztika Handelshaus GmbH. Logistik ist ein sich ständig weiterentwickelndes Geschäft, das eine Schlüsselrolle in globalen Wertschöpfungsketten spielt.
Aufbauend auf den Erfahrungen und Erfolgen meiner Arbeit in Deutschland stand auch hier die Notwendigkeit von Innovationen im Mittelpunkt meiner Führungsarbeit. In der Logistikbranche reicht es nicht aus, dass die Spediteure gute Arbeit leisten. Im modernen Zeitalter kann die Entwicklung der Systeme in dieser Branche effektiv genutzt werden. Die Technologie spielt eine zentrale Rolle in unseren täglichen Aktivitäten. In meinen Führungspositionen habe ich ständig die neuesten technologischen Entwicklungen verfolgt und versucht, sie in die täglichen Abläufe der Unternehmen einzubeziehen und so die Effizienz und Effektivität zu steigern.
Zenit GmbH vertreibt nicht nur traditionelle Lagerprodukte, sondern kann auch die modernsten Automatisierungsanforderungen erfüllen. Ich habe nicht nur Sympathie für ihre Arbeit empfunden, sondern auch eine Herausforderung in der Leitung des Unternehmens gesehen.
Zusätzlich zu meinen Managementaufgaben suchte ich ständig nach Möglichkeiten, das Unternehmen in einem bereits wettbewerbsintensiven Markt voranzubringen. Infolge einer früheren Eigentümerentscheidung übernahm ich eine führende Rolle bei der Einführung der ROS-Technologie in Ungarn. Der Einsatz dieser innovativen Technologie war nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine große Chance für die Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit des ungarischen Marktes. Heute kann das Unternehmen die patentierte ROS-Technologie, die auf einem niederländischen Modell basiert, in Ungarn exklusiv nutzen, wodurch eine Monopolstellung geschaffen wurde.
Die Technologie wurde entwickelt, um beschädigte Gerüste ohne Auskippen zu reparieren. Die Einführung dieser Technologie hat potenziellen Kunden erhebliche Vorteile gebracht: Sie können Reparaturen in kürzeren Zeiträumen, schneller und zur Hälfte der Kosten durchführen lassen. Denn “Zeit ist Geld”. Vor allem in der Logistik.
Ein Unternehmen wird erfolgreich sein, wenn es mit der Zeit geht und sich nicht scheut, Innovationen vorzunehmen.
Das von mir geleitete Unternehmen führte ein komplettes internes Prozessmanagement ein, das zu einem Wachstumspfad für das Unternehmen führte. Während des Transformationsprozesses entwarf und implementierte ich neue, effiziente Prozesse, die es uns ermöglichten, unsere Abläufe zu optimieren und unsere Effizienz zu steigern. Die Ergebnisse waren auch bei den Rentabilitätsindikatoren sichtbar, so dass sich die Rentabilität des Unternehmens verbesserte.
Nach den von mir entwickelten Prozessen wurde das Familienunternehmen bis heute erfolgreich geführt, was zu einem linearen Umsatzwachstum und einer erheblichen Ertragssteigerung führte. Dank der harten Arbeit des Teams ist es uns gelungen, ein dominanter Akteur auf dem heimischen Markt zu werden und diesen zu halten.
Das Unternehmen, das aus einem Familienbetrieb hervorgegangen ist, ist auch heute noch erfolgreich, und ich blicke mit Stolz auf meine Laufbahn als stellvertretender Bürgermeister zurück, weil ich aktiv an einem Unternehmen mitgewirkt habe, das trotz Covid und wirtschaftlicher Schwierigkeiten rentabel geblieben ist.
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Dr. Norbert Bajkó
