ZENIT Logisztikai Kereskedőház Kft.
2017 – 2018
Alpolgármesteri tisztségem betöltését megelőző időszakban az életutam a logisztika irányába sodort. A Zenit Logisztika Kereskedőház Kft. cégvezetői feladatait láttam el. A logisztika egy folyamatosan fejlődő üzletág, amely a globális értékláncokban is kiemelt szerepet játszik.
A németországi munkám során elért tapasztalatokat és sikereket felhasználva, vezetői tevékenységem központi szerepét itt is az innováció iránti igény adta. A logisztikai iparágban sem elég, hogy a szállítmányozási ügyintézők jól dolgozzanak. A modern korban, a rendszerek fejlődését ezen iparágon belül is hatékonyan ki lehet használni. A technológia központi szerepet játszik mindennapi tevékenységünkben. Vezetői feladataim során folyamatosan nyomon követtem a legújabb technológiai fejlesztéseket, és igyekeztem beépíteni azokat a cégek mindennapi működésébe, ezáltal növelve a hatékonyságot, valamit az eredményességet.
A Zenit Kft. nem csak hagyományos raktározási termékeket árul, hanem a legmodernebb, automatizálási igényeket is ki tudja elégíteni. Amelett, hogy szimpatikus volt számomra a tevékenységük, egyben kihívást is láttam a cég vezetésében.
A cégvezetői feladataim mellett folyamatosan kerestem mivel tudnám a céget előrébb vinni az amúgy is kiélezett piaci versenyhelyzetben. Ennek eredménye volt, hogy a korábbi tulajdonosi döntés eredményeként, vezető szerepet töltöttem be a ROS technológia magyarországi elterjesztésében. Ennek az innovatív technológiának a működtetése nem csupán kihívást jelentett, de hatalmas lehetőséget is rejtett magában a hazai piac fejlődésére és versenyképességére nézve. A cég ma Magyarországon kizárólagosan alkalmazhatja a szabadalommal védett, holland mintán alapuló ROS technológiát, mely bevezetése monopol helyzetet termett.
A technológia lényege, hogy a sérült állványok javíthatóak legyenek lerakodás nélkül. Ennek a technológiának bevezetése a potenciális ügyfelekre nézve jelentős előnyökkel járt: rövid határidőkkel, gyorsabban és akár fele akkora költséggel meg tudják oldani a javíttatást. Mert „az idő pénz”. Különösen a logisztikában.
Egy vállalat akkor lesz sikeres, ha halad a korral és nem fél az újításoktól.
Az általam vezetett vállalkozás teljes belső folyamatmenedzsmentet vezetett be, amelynek eredményeként a cég növekedési pályára állt. Az átalakítási folyamat során kialakítottam és implementáltam új, hatékony folyamatokat, melyek lehetővé tették számunkra, hogy optimalizáljuk működésünket és növeljük hatékonyságunkat. A gazdaságossági mutatókban is jól látható eredményeket hozott, így javítva a cég eredményességét.
Az általam kialakított folyamatok mentén a családi vállalkozás sikeresen gazdálkodik a mai napig, ami lineáris forgalomnövekedést és jelentős bevételnövekedést eredményezett. Az csapat kemény munkájának köszönhetően sikerült meghatározó szereplővé válni, majd megőrizni azt a hazai piacon.
A vállalat, mely családi vállalkozásból nőtte ki magát, ma is erős alapokon nyugszik, így alpolgármesteri pályafutásom alatt is büszkén tekintek vissza, hogy tevékeny részese lehettem egy olyan cégnek, mely a Covid és a gazdasági nehézségek ellenére is nyereséges maradt.
Ha a munkásságom felkeltette érdeklődését, keressen bizalommal az alábbi elérhetőségek egyikén:
© Minden jog fenntartva
Dr. Bajkó Norbert
